年底時，昊天硅膠科技接到一個緊急的硅膠行李牌訂單，不算放假從樣品到出貨只有二十來天的時間。我司立馬召開緊急會議，叫來生產部、模具部等各部門主管，商量應對方案制定詳細的生產計劃，會議持續(xù)了半個多小時。會議主要：制定生產計劃、員工的分配、各個部門的配合等。

在會議開始時，我司就已安排人員進行煉料開模。機器在不停的雕刻二天一夜后，樣品模終于開好，馬上用早已煉好的料生產樣品。客戶在收到后，覺得顏色不好要修改顏色。生產部加班為客戶進行趕制，前后總共修改了兩次。從開樣品模到確定開大貨模，總共花費了四天時間。

從樣品模確定到大貨模的完成，一共花費了十三天的時間，留給我們的生產的時間只有一個多星期了。車間在主管的指揮下人人都忙的不可開交，硫化機在不停的運作，煉料人員每天要煉制上百公斤的原料，品檢室更是堆滿了半成品。車間日產硅膠行李牌在一萬片左右，在大家的共同努力下。終于在放假前已完成硅膠行李牌全部的硫化，只有少量產品沒品檢和包裝了。

新年開工員工們將剩下的硅膠行李牌，進行撕邊、防靜電處理、包裝等工序，在交期的前一天晚上順利的完成了出貨。客戶對我們的表現(xiàn)很是驚喜，表示下次有需要還會找我們合作。

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